家纺行业算不上太大的行当，但是依靠优越的终端市场，其发展势头迅猛，行业内的家纺企业也越来越多的诞生。企业多了，相互之间的竞争压力也大了起来，当今家纺市场白热化的竞争形势下，“家族型”家纺企业的弊端逐渐显现出来，“家族型”家纺企业也遇到了很多的发展瓶颈。之前我们所看到的多数家纺品牌，都是以家族式进行企业管理的，像罗莱家纺的薛伟成父子、富安娜家纺林国芳夫妇，水星家纺的李裕陆兄弟等等，这家族式管理经历了十几年的演变，现在却遇到了发展和管理上的瓶颈。

　　家族式管理以血缘、亲缘为纽带的家族成员创业者拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理可以保证家族企业顺利运转。不过，家族成员的能力层次不齐，所以从事企业中的岗位并不相同，不过多数企业将家中的亲戚安排在公司的重要位置，像财政、销售等部门，这些关乎到企业的重要运作，如果家族内人员没有经过这方面的上岗工作和培训，就会犯方向性错误，会将企业带入歧途。而这样管理机制也会引起企业内部员工强烈不满，大家会觉得晋升岗位都是靠关系进去的，不论是决策程序、股权、人才机制等都不科学，员工无心在企业工作，企业的发展动力大大缩水。

　　当然，如果这样的事情形成了，企业需要作出一些调整，在合适的岗位安排合适的人，无论是与企业负责人有何种亲戚关系，都应当从人的角度出发，它在企业内部适合什么样的岗位，未来的晋升空间在哪里，唯有这样才能真正提升企业内部的管理积极性，使更多员工有机会上升到管理层，从根本形成企业的文化基底。

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