家纺行业有个误区，家纺哪家企业招商数量多、加盟商多就意味着这家企业渠道做的好，招商方面做得好。其实不然，衡量一个家纺企业终端质量好坏的标准是加盟商的忠诚度。忠诚度的概念是这样的，就是做你品牌的家纺专营店，会感觉很舒心，即使不赚钱也感到满意，不会轻易的去换品牌。
没有加盟商的忠诚，即使你招到了几个加盟商，这些人对你的品牌不满意，对你后续的支持不满意，还是很快就离开的，到时候损失的就是企业自己。得不偿失的结果就是亏钱。
怎样建立加盟商的忠诚度，首先，家纺企业必须要有居安思危的意识，很多家纺企业不重视加盟商就是因为太乐观了。盲目乐观会产生态度问题。态度一旦有问题，各项后续支持就启动不了，各种承诺也兑现不了，经销商对品牌越来越不满，最后在行业内形成不好的口碑，家纺企业一开始的招商努力全部白费了。
其次，需要有一套完善的制度。制度要如同合同，要有法律效应，不遵守就要受到惩罚，这样严厉的规定有助于企业自身人员严格贯彻招商政策和理念，持之以恒的服务好经销商。没有制度不成方圆，有时候领导重视，下面的人员未必重视。制度还可以让所有人员按部就班的进行工作，对待每个经销商都用平等的态度。
