家纺企业团队建设经常提到1+1大于2的定律，团队成员不是数量的叠加，团队的“化学反应”不等同于“质量相加”。
为什么有的家纺企业团队的力量会大于相同数量简单相加的力量呢？到了很简单，因为在团队中可以做到优势互补，把个体做不到的事让集体去做，让你的优点来弥补我的弱点，让优势更优，短处变长。其次是团结互助，团结就是力量，互助才能团结，团队就是要通过互助促进团结，通过团结产生强大的力量。同样，一个企业能否带来更大的效益取决于员工的工作效率，员工的工作效率要靠团队的协作，而团队的协作需要成员间的团结，要做好团结，就要在团队内部提倡“多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执”的理念。因为抱怨会产生分离，理解可以促进合作；争执会出现矛盾，沟通可以促进了解。
家纺企业需要把这一理念作为日常工作生活中座右铭，作为处理上下级、同事间关系的准则，共同营造和睦团结的工作氛围，让家纺企业成为最佳的就业平台。
